Как построить внутренний и внешний HR-бренд компании | Спортивная Россия

География участников Олимпийских игр

Как посмотреть на карте российских спортсменов-участников Олимпийских игр за определенный год?

1. В справочнике "Выберите год Олимпийских игр" найдите нужную позицию. Например, "Спортсмены-участники Олимпийских игр Турин 2006".

2. Нажмите мышкой на выбранную строку справочника. Она должна появиться в окне справочника.

3. Результат выбора отобразится на карте: фотографии спортсменов-участников Олимпийских игр выбранного года и выделенные регионы РФ, в которых родились или проживают эти спортсмены.

Как посмотреть на карте кто из российских спортсменов-участников Олимпийских игр родился или проживает в определенном регионе РФ?

1. В справочнике "Выберите регион" найдите нужную позицию. Например, "Красноярский край".

2. Нажмите мышкой на выбранную строку справочника. Она должна появиться в окне справочника.

3. Результат выбора отобразится на карте: выбранный регион и фотографии спортсменов-участников Олимпийских игр, которые родились или проживают в этом регионе РФ.

1 клик – фиксировать Регион на карте

- не допущен международной федерацией

Главная »
Как построить внутренний и внешний HR-бренд компании

Как построить внутренний и внешний HR-бренд компании

Правильная стратегия развития HR-бренда является залогом успеха существования всей организации. От грамотного создания имиджа компании зависит не только репутация среди конкурентов, но и желание эффективно работать своих собственных сотрудников.

Идеального HR-бренда не существует, также как не существует и единого HR-бренда. Выстраивайте свой индивидуальный образ компании, основными компонентами которого являются: репутация, имидж, корпоративные ценности, культура и философия. Как это правильно сделать поясняют эксперты в статье https://prostodar.ru/blog/vnutrenniy_vneshniy_HR_brand. Рассмотрим некоторые основные положения построения HR-бренда компании.

Виды HR-бренда

HR-бренд компании условно можно разделить на два вида:

Внешний HR-бренд;
Внутренний HR-бренд.

Внешний и внутренний HR-бренды неразделимы и разрабатывают параллельно.

Внешний HR-бренд

Это оценка компании соискателями. Цель внешнего HR-бренда – привлечение грамотных специалистов для работы в компании.

Внутренний HR-бренд

Это оценка сотрудниками своей компании. Цель внутреннего HR-бренда – удерживать ценных специалистов, создавая удобные коммуникации, возможности для обучения и развития персонала, здоровую атмосферу в коллективе, конкурентную зарплату, премии и бонусы.

Структура HR-бренда

Основными частями HR-бренда компании являются:

Миссия и цели компании.
Уникальность компании, отличие от других.
EVP. Это часть, где сформировано предложение для соискателя.

Инструменты HR-брендинга

Базовых инструментов работы с HR-брендингом немного, и они довольно просты.

1. EVP — комплекс материальных и нематериальных ценностей работодателя. Это может быть: корпоративные поездки на природу, бесплатные завтраки, возможность удалённой работы, премии и награды, абонементы в спортзалы, салоны. Чем больше бонусов, и чем они уникальнее, тем привлекательнее EVP.

2. Индивидуальность бренда.

3. Целевая аудитория — категории специалисты для найма на работу в вашу организацию.

Чем подробнее опишете все инструменты HR- брендинга вашей компании, тем точнее сформируете подходящее EVP, а значит, увеличите шанс найма нужных людей.