У большинства предприятий возникают типичные проблемы, связанные со срывами сроков производства, неравномерной загрузкой мощностей, высокими производственными издержками. Избавиться от этих проблем позволяет качественное и эффективное планирование производства с применением современных методов и инструментов.

Зачем необходимо планирование

Современное планирование производства не ограничивается определением номенклатуры и объемов выпуска продукции на заданный временной горизонт. Сейчас это эффективный инструмент управления, который позволяет предприятию оптимизировать процессы, сократить затраты и выполнить взятые на себя обязательства.

Благодаря планированию предприятие может точно оценивать свои производственные возможности, детально планировать не только процесс изготовления, но и обеспечение ресурсами, отслеживать все изменения и корректировать ход производственного процесса в зависимости от сложившейся ситуации.

Задачи планирования

В задачи планирования входят:

• Обеспечение ритмичности. При работе с единичными и небольшими серийными заказами важно правильно распределить время запуска и выпуска продукции, а также очередность выполнения операций, чтобы обеспечить равномерную, сбалансированную загрузку мощностей и выпуск продукции в установленные календарные сроки.
• Синхронизация процессов. Чтобы процесс производства протекал непрерывно, необходимо синхронизировать поставки материалов, трудовые ресурсы, производственные мощности и работу всех производственных подразделений.
• Повышение эффективности. Планы позволяют повысить управляемость производственной системы, более рационально использовать ресурсы, минимизировать издержки, сократить производственный цикл.

Уровни планирования

Процесс производственного планирования подразделяется на три уровня:

• Стратегический. Необходим для определения целей развития производства, моделирования цепочек поставок и решения других стратегических задач.
• Тактический. Чаще всего на этом уровне формируется годовой план производства, но в зависимости от длительности производственного цикла горизонт может быть меньше. Цель этого уровня заключается в оценке выполнимости заказов с точки зрения ограниченных ресурсов, выравнивании и балансировке нагрузки.
• Оперативный. На этом уровне план детализируется до операций, конкретных станков и рабочих мест на коротком горизонте с целью оптимизации процессов и получения исполнимых в условиях реальной производственной среды графиков и заданий.

Для эффективного производственного планирования необходимы специализированные решения, которые позволят автоматизировать анализ большого количества данных и сложные расчеты, а также смогут закрыть весь спектр задач. К таким решениям относится система Adeptik APS, основанная на технологиях искусственного интеллекта. Она позволяет оптимизировать планы по множеству критериев, моделировать различные сценарии и быстро реагировать на изменения, корректируя планы, как только в этом возникает необходимость.